О том, что изменится в Антикоррупционной службе с реализацией документа, рассказал на брифинге в АДГСПК директор штаба Национального бюро по противодействию коррупции Хаким Кушкалиев, сообщили в пресс-службе ведомства.
Как отметил спикер, данным документом предусмотрено уже в ближайшее время как в центре, так и на местах открытие Сервисных центров, основанных на принципах прозрачности, открытости, простоты и безбарьерного обслуживания. Будут созданы максимально комфортные условия для людей – минимальное время ожидания, удобная мебель, питьевая вода, санузел, интернет, незамедлительное получение консультаций на месте и многое другое.
Среди 6-ти ключевых приоритетных направлений Дорожной карты - кадровая политика, отмечает bnews.kz.
Основной упор в совершенствовании данного вопроса сделан на развитие человеческого ресурса по принципу от управления кадровыми процессами к управлению человеческим капиталом.
«Поэтому ожидается полная перезагрузка кадровой работы в Нацбюро, фундаментом которого несомненно станет отбор квалифицированных кадров через открытый конкурс, позволяющий любому сотруднику на основе принципа меритократии занять руководящую должность», - отметил Кушкалиев.
Для улучшения мотивации сотрудников планируется усовершенствовать систему их оценки и провести работу по расширению социального пакета: ипотечное кредитование, санаторно-курортное обеспечение, увеличение пенсионного обеспечения и т.д.
«В Алматинской области уже сдан в эксплуатацию жилой дом, обеспечивший 100%-ую потребность в жилье сотрудникам Нацбюро данного региона. И таких примеров немало», - сказал он.
В рамках цифровизации органа будет внедрена информационная система, которая позволит автоматизировать и централизовать кадровые процессы. Ожидается, что все это позволит сформировать эффективную и современную кадровую систему.
Проведению вышеуказанных кадровых и других служебных преобразований способствовала впервые проведенная оптимизация Нацбюро с упразднением 254 руководящих должностей и 29 межрегиональных подразделений.
Соотношение «руководитель-исполнитель» изменилось с 1:2 на 1:8. В итоге удалось сэкономить 823 млн. тенге бюджетных средств и поднять заработную плату сотрудников в 2,2 раза.
Как отметил представитель Национального бюро наряду с этим, предусмотрена ранняя профилактика правонарушений в собственных рядах, в том числе путем специальной проверки сотрудников на коррупционную устойчивость и добропорядочность. В территориальных подразделениях планируется создать аналитические группы, которые будут на постоянной основе осуществлять мониторинг коррупционных рисков.
Также Дорожной картой предусмотрены цифровизация всего органа и, соответственно, в связи с этим усиление информационной безопасности.
В целях упорядочения информационных потоков внутри органа планируется создать ведомственный портал, объединяющий и систематизирующий всю открытую информацию (аналитические справки, статистика, протоколы совещаний, тезисы докладов, образцы процессуальных документов, сопроводительных писем и т.д.).
Особо отмечено совершенствование деятельности оперативно-следственных подразделений, перед которыми одной из главных задач является усиление взаимодействия с другими госорганами путем интеграции баз данных.
Наряду с этим, планируется обеспечить полноценный мониторинг реализации конфискованного имущества, начиная с момента наложения ареста и его использования. В рамках перехода на электронный уголовный процесс и в целях подготовки к широкому использованию IT-инструментов будет обновлена техническая инфраструктура.
Реализация Дорожной карты потребует ревизии правовой базы, регламентирующей деятельность Нацбюро. Первый блок поправок будет посвящен совершенствованию ведомственных приказов, второй – законодательных норм.
Ссылка на новость: https://kant.kg/2019-01-23/v-astane-prezentovali-dorozhnuyu-kartu-razvitiya-antikorruptsionnoy-sluzhbyi/
